【培训大纲】

一、 国内外银行网点发展现状和趋势

1. 国内优秀同业的动态

2. 国际先进银行的动态

二、 银翱网点规划和选址七步法

1. 业务战略和区域发展规划研究方法

2. 现有网点业务状况分析方法

3. 客户行为模式和需求分析方法

4. 客户统计信息的收集和分析方法

5. 功能区辐射圈和选址分析

6. 竞争对手的调研和分析

7. 综合评估/网点布局和定位

三、 从风水的角度来看网点规划选址

1. 风水选址的核心原理

2. 银行选址的八宜

3. 银行选址的八忌

四、 大数据在网点规划和选址中的运用

1、 大数据的来源种类

2、 大数据的使用场景

3、 使用大数据的注意点

五、 网点的分类分级和效能评估

1、 网点分类、网点分级和效能评估的关系

2、 明确网点体系分类标准

3、 建立网点分级指标体系

4、 建立网点分级评价模型

5、 网点分类分级和效能平局结果的运用

6、 打造全方位的网点综合评价系统

六、 特色网点

1. 特色网点建设和运营的关键因素

2. 特色网点案例分享

高钧先生是上海银翱管理咨询公司总经理，曾任毕马威管理咨询公司金融服务部门经理、埃森哲管理咨询公司金融服务部门高级顾问，曾在荷兰银行上海分行任部门经理。高先生曾为六大行、股份制银行以及上百家区域性银行进行过“银行网点转型和网点规划”的咨询和培训。高先生有超过25年的相关经验，积累了丰富的银行网点转型、网点规划、网点产能提升、特色网点建设的实务经验和项目案例。

高钧先生是复旦大学MBA，毕业于复旦大学世界经济系，获经济学学士学位，中国注册会计师。高先生是复旦大学管理学院校友联络中心理事、复旦大学经济学院全球校友理事会理事。高先生是《数字时代银行网点转型》一书联合作者，该书由中信出版集团发行。

【课程费用】1980元/人