成功案例
项目背景简介：
中国建设银行股份有限公司S省分行成立于1954年10月1日，是中国建设银行股份有限公司辖属的一级分行，共有各类机构810个，其中二级分行15个，直属支行17个，营业部1 个。由于历史原因，该行网点布局不尽合理，内部环境差，零售业务相对较弱，竞争力不高。该行过去也曾自行编制网点的规划，但由于缺乏数据支撑和客观的分析，导致网点规划主观性强、实施率偏低。
通过竞标，中国建设银行股份有限公司S省分行在6家候选公司中选择了银翱和一家咨询公司分别对Y地区和W地区进行项目试点。项目结束后，通过专家组的对比评估，S省分行决定后续仅聘请银翱公司作为其在S全省网点布局的合作伙伴，邀请了银翱公司为全省的二级分行进行了集中培训，其后又聘请了银翱公司为多家分行进行了网点规划工作。
公司所提供的具体服务：上海银翱管理咨询项目组从该行的实际情况，结合城市发展的规划、同业竞争行的情况、及城市客户分布等情况，对J分行、Y分行等地的该行网点（近200个）、同业银行网点、客户资源分布等进行了大量的实地调研、数据分析，在此基础上划分功能区，对该行的每一网点进行分析、比较，提出科学合理的规划建议，包括机构的新设、迁址、原址装修改造、增设贵宾理财中心、增设ATM、自助银行、撤销等等，并根据规划方案绘制电子地图。
该项目的进展情况或使用情况：
后期，虽然有过主要领导的人事变更，但网点的规划调整仍然基本按照项目规划进行了实施。目前该行效率领先、份额递增、银行品牌形象和服务大大提升，竞争力得到了加强，在系统内跻身于第一梯队，多项业务指标在本地市场占据第一的位置。
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