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关于银翱

2021年5月27日至28日,第三十六届“网点转型与提升网点竞争力研讨会”将在苏州召开。

 

银翱咨询、视源股份等将携手多位银行业的专家,从“硬转型”、“软转型”和“数字化转型”等三方面着手,结合数字化时代客户需求的变化,分享国外内银行最新发展趋势和先进实践经验。此外,专家们还将分享在银行数字化转型、特色化网点建设、“银发金融”、“儿童金融”、场景化营销、敏捷组织等方面的观点和实践。

 

银翱咨询是一家专门为商业银行提供管理咨询和培训服务的公司,深耕“网点转型与提升网点竞争力”领域超过16年,服务的领域主要包括零售银行体系建设、银行网点渠道规划和管理、网点服务和营销管理、金融科技赋能等方面,已为包括四大行在内的数百家银行机构提供过提升银行网点渠道竞争能力的相关咨询和培训服务。

 

鉴于参会名额有限,请有意参会的单位和个人从速报名,以便获得保留坐席。组委会将根据您的报名时间给予参会确认,详细报名方式请见邀请函尾页。

 


邀 请 对 象


1、金融机构:国有商业银行、股份制商业银行、城市商业银行、邮政储蓄银行、农商银行、农信社、外资银行、其它金融机构等。


人员对象:银行董事长、银行各级机构的行长、零售业务部门负责人、渠道管理/网点规划建设部门负责人、基建部门负责人、网络金融/电子银行部门负责人、银行战略发展部门负责人、信息科技部门负责人、人力资源部门负责人、培训部门负责人、办公室负责人等。


2、各类服务机构:为银行等金融提供网点转型、金融科技、数字化转型等各类硬件、软件和服务的机构。主办方保留对参会公司是否邀请的权利。


时间与地点

时间:2021年5月27日-28日 (周四、周五)

地点:苏州

研 讨 会 内 容

专题:国内外银行网点转型的新趋势

  一、疫情对国内外银行渠道的影响

1.国外银行网点转型的最新动态

2.国内银行网点转型的最新动态

  二、银翱咨询对网点转型的思考和案例分享

1、线上和线下的关系

2、数字时代的网点布局和规划调整

3、硬转型:网点规划和建设的变化

4、软转型:网点组织和流程的变化

5.智慧银行Vs智能网点

 

专题二:银行网点渠道的特色化建设

  一、人口老龄化带来的新机遇

1、老年人银行网点使用习惯调查发布

2、“银发掘金”—一新世代老年客群的需求分析和运营要点

二、案例分享

1、老年金融服务案例

2.其他特色网点和生态圈建设案例

 

专题三:科技新品类构建网点数字化生态圈

  一、银行网点生态圈构建及生态营销

1.生态圈构建方案

2.生态营销

二、 某国有大行网点生态圈案例分享

1.网点智慧货架

2.商圈生态营销

  三、普惠金融中的生态联盟及营销方法

      1.普惠金融生态联盟方案

      2.党建联盟

      3.直播

  四、案例分享

  

专题四:线下开放银行

1. 线上流量与线下流量
2. 网点氛围与银行线下业务
3. 实现网点+互联网的OMO华丽转身


专题五:掘金期缴 三方共赢

一、当前问题

 1. 问题的提出和案例分享。

 2. 模式不变,结果不变。

 3. 行动学习的实战系统方法和行动系列产品。

 4. 三方模式:跨界合作,稳健创新

二、一对多模式

1.针对高端客户的产说会议系列。

2.生态银行行动。

3.营销模式创新-生态化的银商异业联盟。

4.督导模式:确保照做。

三、多对一模式

1.掘金期缴行动的营销模式-网点的流量,存量,增量和批量等四量掘金的数字化营销模式。

2.项目成功原理:三聚焦。

3.服务和产品的完美体验。

4.项目的流程。

5.项目的过程管理:三个转变。

四、一对一模式

1.针对超高端客户的私行峰会模式。

2.法税团队一对一面访陪谈。

3.如何把知识转变成能力?


专题六:构筑银行数字化转型“压舱石”:敏捷组织和数字化人才

一、银行转型创新与数字化建设的内在逻辑

1.国内银行的几种主要转型方向及代表行

2.殊途同归的银行数字化转型路径和策略

3.从案例实践看银行数字化转型成功要素之“独孤九剑”

二、敏捷银行的组织变革与文化重塑

1、解码银行组织进化路径:部门银行、流程银行和敏捷银行

2、厘清敏捷组织和传统组织8大核心区别

3、敏捷银行组织落地三大领域:敏捷开发、业务协同、生态共建

4、基于数字化转型的国内银行组织变革模式特征和典型案例

5、培育根植人心的银行敏捷文化的应对之策

三、敏捷银行的数字化人才梯队建设

1、银行未来人才结构和胜任力演变趋势

2、银行新型数字化人才与传统金融人才的内在平衡

3、银行加速数字化人才队伍建设的主要策略和方法

4、银行数字化人才的配套创新激励机制

 

专题七:OKR–战略落地与创新生产力

一、为何需要OKR?

1、OKR与组织业务属性分析

2、案例:英特尔实现转型变革、谷歌创新突破

二、OKR如何帮助目标目标制定与过程管理落地

1、目标制定时KPI与OKR的区别

2、目标落地过程中如何自下而上

3、过程管理的步骤与工具

三、OKR与绩效管理并轨

1、OKR与绩效管理如何关联

2、如何利用OKR促进绩效管理优化

3、案例:谷歌绩效管理实践分享

 

专题八:零售银行数字化裂变与业绩爆增

一、数字化抢占决胜先机

1.现代战争对数字化营销的启示和思考

2.银行数字化营销活动成果成显著

3.面对坚巨的营销任务,如何寻找支点

二、两级分化的银行数字化进程

三、横扫银行数字化众多发展障碍

1.银行转型面临的障碍

2.银行数字化从根本上突破当前发展瓶颈

四、数字化转型是唯一出路

1.转型的基本模型

2.转型体系  

 

专题九:移动支付时代,少儿金融发展机遇

一、国内外少儿金融发展现状

1.国内银行的数据

2.国外银行的数据

二、少儿金融的产品架构

1.产品架构

2.场景和产品分析

三、少儿金融的产品运营和思考

1.线上部分

2.线下部分

四、思考总结


演讲嘉宾

高钧

银翱咨询公司总经理,曾任毕博管理咨询公司金融服务部门经理、埃森哲管理咨询公司金融服务部门高级顾问,曾在荷兰银行上海分行任部门经理。高先生曾为四大行以及上百家区域性银行进行过“银行网点转型”的咨询和培训。在大量的项目实践中,高先生积累了较为丰富的银行渠道建设和发展的实务经验和项目案例。高钧先生是复旦大学MBA,曾获得交通银行奖学金。高先生毕业于复旦大学世界经济系,获经济学学士学位,中国注册会计师。高先生是复旦大学管理学院MBA同学会理事、复旦大学经济学院全球校友会理事。《数字时代银行网点转型》一书联合作者,由中信出版社发行。

 

商学铭

现任视源股份MAXHUB金融事业部总经理,毕业于南京理工大学系统工程专业,中欧国际工商学院EMBA。曾任广电运通金融电子股份有限公司销售总监、市场总监及总经理助理、中智融通金融科技有限公司(广电运通全资子公司)总经理。在金融自助设备、网点转型及相关领域拥有20年工作经验,曾长期为国内银行用户提供设备销售、渠道建设和网点转型咨询及培训等服务。

 

Max Hu

曾任职平安银行/平安金融云行业专家、建投数据科技软件事业部总经理、兆丰国际商业银行及中国国际商业银行财富管理业务数字化负责人,拥有近二十年为银行、投资等金融客户提供互联网+银行零售转型咨询,数字化技术转型,银行个人业务规划等丰富经验。胡先生曾负责或参与东南亚及两岸数十家银行零售转型及数字化建设相关项目,通过行业内实践及加盟大型互联网企业的亲身熏陶,对银行+互联网有着深刻的见解与体会值得与会人士参考。《数字时代银行网点转型》一书联合作者,由中信出版社发行。

 

王自生

王自生先生是银翱咨询公司的执行合伙人。场景化行动学习倡导者,英国行动学习促动师协会ALFCA认证专家,国际注册财务策划师学会(RFPI)中国理事会理事。著有《从心始行必成-场景化行动学习银行绩效提升案例集》一书,他曾多次担任福布斯全国优选理财师大赛评委,也是2018年度第一财经最佳理财培训师。王老师提出的一套全新训练模式——“3-5-5-8场景化行动学习落地操作法”,围绕五大典型场景,如服务场景,零售客户营销场景,高净值客户营销场景,对公客户营销场景,管理场景等场景,让学习落地场景,让培训产生绩效。王老师在学习技术上,不断实践联想的复盘技术,悦享会读书技术,管理教练技术和行动学习技术。

 

陈德金

陈德金先生是ZestLearning-专伟绩腾的总经理及首席顾问。他在学习发展、人才与领导力发展及组织文化和团队管理等领域有超过二十年的工作经验。陈德金最近的工作经历是在英特尔(4年),职位是英特尔大学亚洲区员工发展经理。他带领的中国、印度、日本、马来西亚、越南、印度等六个国家跨文化团队负责亚洲区超过2万5千名员工的学习发展规划、项目计划、课程内容设计及实施。他亦是英特尔中国技术优才发展的项目经理:该项目为期3年,涵盖技术优才库的建立、优才培养战略、优才遴选、评估及培养方案和实施。该项目最终为英特尔中国在2008-2011年成功培养了5位首席工程师(相当于国家级高级副总裁)。

 

陈会勇

银翱咨询公司执行合伙人、融曦咨询&赋农科技创始人,银行经营转型与创新变革辅导资深专家。曾先后任职某大型保险、银行机构市场企划、营销管理、教育培训、渠道运营等部门主管;某知名金融专业运营外包机构总助兼项目总监;某知名大型咨询集团高级合伙人、华东区金融行业中心总经理;上海某金控平台旗下子公司联合创始人、董事总经理等职。16年以上保险、银行、投资、科技等金融相关行业中高层实践和70余家银行金融及跨界行业客户咨询辅导经验,尤其在银行“转型顶层设计、内部管理变革、金融科技赋能”三大领域有着较为独到的专业视角和丰富的银行中高层影响推动和转型变革落地成功辅导经验,其连续数年保持服务的银行客户90%以上续单和口碑转介率,以“负责、专业、务实、创新、实效”等特点,被多家银行高管聘为“专家智囊”和“改革助手”,也成为众多银行客户和银行咨询同业认可的复合型、实战型专家。

 

周波

周波老师是零售金融资深专家,曾任职于某省级行个人业务部总经理助理、网络金融部总经理助理、理财中心主任、产品研发中心主任、营销策划部主任,分管社区银行部、渠道管理部、电子银行部、客户服务中心。

16年的商业银行从业经验,从前台营销到后台管理、从战略架构到实施落地,多次角色转变和岗位轮换,对金融市场动态和商业银行管理有着深入的了解和独到的见解,作为国内较早开展商业银行战略管理和商业模式研究的成员,成功辅导国内多家金融机构制订零售业务战略规划、社区银行发展规划、零售业务绩效考核方案并实施落地。

  

邓超

华南理工大学玩具专业硕士,中国少儿金融的推动者,累计服务超过100余家商业银行总行少儿金融产品设计运营经验,中国首家多元智能玩具图书馆创办人(广州图书馆玩具图书馆,广州少年儿童图书馆玩具图书馆)。9年专注于少儿教育产业实践、少儿金融创新产品设计和落地。 

历届参会银行名单

银翱已成功举办了三十五届网点转型与提升网点竞争力论坛,参会嘉宾来自以下银行和金融机构:

 

全国性金融机构:中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国银行、中国邮政储蓄银行、中国邮政公司代理金融、交通银行、浦发银行、华夏银行、广发银行、中信银行、兴业银行、恒丰银行、民生银行、招商银行、光大银行、平安银行、渤海银行等

 

外资银行:花旗银行、汇丰银行、星展银行、日本三井住友银行、渣打银行、东亚银行

 

其他金融公司:中银基金、中银消费金融、光大证券、长江证券、山西证券

 

华东地区:

上海:上海银行、上海农村商业银行、

浙江:杭州银行、浙江省农信联社、杭州联合银行、瑞丰银行、民泰银行、泰隆银行、鄞州银行、新昌银行、温州银行、嘉兴银行、稠州银行、新昌农商银行、余姚农合行、义乌农商行、临安农信联、莲都农商银行、慈溪农商银行、开化农商银行、余杭农合行、禾城农商银行、遂昌农商银行

安徽:徽商银行、通商银行、凤台农商银行

江苏:江苏银行、南京银行、江苏省农信联社、紫金农商行、苏州银行、昆山农商银行、江南农商银行、常熟农商行、吴江农商银行、镇江农商行、东海农村商业银行、灌云农村商业银行、建湖农村商业银行、海门农商行、启东农商行、张家港农商行、泗阳农商银行、沭阳农村商业银行、大丰农村商业银行、连云港东方农商银行、滨海农商银行、洪泽农商银行、高邮农商银行、东台农商银行、沛县农商银行、淮安农商银行、靖江农商银行、新沂农村商业银行、江苏仪征农村商业银行

山东:齐鲁银行、山东省农信联社、威海银行、潍坊银行、泰安银行、青岛农商银行、泰安农商银行、宁阳农商银行、东平农商银行、齐商银行、东营银行、临朐农商银行、莱商银行

福建:厦门银行、泉州银行

 

华中地区:

湖北:湖北银行

湖南:长沙银行、华融湘江银行、三湘银行、长沙农商银行

河南:中原银行、焦作中旅银行、河南省农信联社、焦作市区联社

江西:江西银行

 

华南地区:

广东:东莞银行、华润银行、南粤银行、华兴银行、广东省农信联社、南海农商银行、东莞农商行、顺德农商行、佛山农商行、清远农商银行、广州农商银行、中山农商银行、新会农商行、高明农商行、开平农商行

 

华北地区:

北京:北京银行、北京农商银行

天津:天津银行

河北:河北银行、张家口商业银行、邯郸银行、周口农商银行、承德银行、秦皇岛农信社市办、张家口农商银行、邢台农商银行、井陉农商行、襄垣村镇银行

山西:晋商银行、晋城银行、晋城农商行、曲沃农商银行、运城农商银行、侯马农村商业银行、尧都农商银行

内蒙古:内蒙古银行

 

西南地区:

重庆银行、重庆三峡银行

四川:天府银行、都匀农商行、遂宁市商业银行、德阳银行、攀枝花市商业银行

贵州:贵阳银行、贵州银行、贵阳农商银行、

 

西北地区:

宁夏:宁夏银行、黄河农商银行、吴忠农商行

新疆:昆仑银行、乌鲁木齐银行

陕西:西安银行、长安银行、秦农银行

甘肃:甘肃银行

 

东北地区:

黑龙江:哈尔滨银行、龙江银行

辽宁:大连农商银行、大连银行

吉林:吉林银行、长春农商银行

 

报名费用和方式

每人4000元人民币,本费用包括讲义费及午餐,不含住宿费、交通费用。

报名可添加微信号:


13818970338
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