银翱新闻
2020年旺季营销阶段即将到来，旺季营销对银行完成全年各项经营业务指标和抢占市场份额，都具有极其重要的意义。
如何在主要业务指标上提升位次、如何让团队伙伴的愿景和价值观整合统一、如何帮助更多的分支行实现业务创新和管理创新、如何让综合指标完成好的分支行继续保持优势、如何让排名靠后的分支行提升业绩、如何减少个人在组织变革中的消极影响、如何为组织发掘、培育和留住高潜质人才等等问题摆在面前，这需要银行不断创新经营模式、管理模式和学习模式，打造一个具有“狼性”的团队!
本项目通过聚焦组织当前存在的问题，精心设计行动学习流程，在促动师引导下，团队成员积极参与学习活动、充分交流分享，从而激发个人内生动力和智慧，共同商讨出创造性的解决方案。在积极实践行动计划的过程中，个人能力获得成长，组织能力获得提升。
行动学习开门红项目有以下特点：
（1）全员发动快：通过项目启动会，全员明确本场学习的目的、目标和规则；组中行动小组承诺完成时限，积极执行；基于目标达成和能力提升，设计行动计划。
（2）营销活动快：行动学习项目期间，对照时间表，督导十大任务（客户、员工IDP、管理、服务、营销等)的执行及追踪。
（3）心智改变快：通过行动学习这个实践和学习的过程，引发团队成员的深入反思，从而影响和改变个人、组织的行为及行为模式。
本次行动学习暨开门红项目要实现以下三个目标：
（一）团队凝聚力提升
1.激发团队成员的工作热情；
2.保持团队成员积极主动的学习心态；
3.提高团队凝聚力，把“你要干”变成“我要干”。
（二）管理技能提升
1.提高管理人员的管理能力、业务推动能力及团队领导能力；
2.拓宽管理人员工作思路，增强创新意识；
3.提升团队执行力，做到“每言必诺、每诺必践、每践必果”。
（三）营销业绩提升
1.完成开门红营销的各项计划指标；
2.快速提升营销技巧。
战斗的号角已吹响，让大家一起为了实现“三个提升”的目标而共同努力，砥砺前行！
欲了解更多项目内容，请致电王老师：13524881267。
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