自从2019年底新冠疫情开始至今，疫情爆发的突然性和持续时间超出了所有人的预期，在连续两年多断断续续的封控和解封中，银行加速线上服务建设，积极开展多重业务，部分银行则开始适度收缩网点，以应对未来的挑战。

银翱咨询收集和分析了2019年~2021年的各银行的年报数据，从中可以发现一些近三年银行机构数量的变化趋势。

国有6大行银行境内机构数量持续下降

银翱咨询统计各家银行2019-2021年的年报发现，截至2021年年末，六大国有银行分支机构数量均较有所下降，2年里减少境内机构数量合计超1300个，下降了1.7%。

6大行历年网点数量

从近三年国有银行网点变化的绝对数上来看，工商银行网点减少的最少，仅减少8家，建设银行减少的最多，从2019年的14879个下降至2021年的14476个，减少了403家。此外，农业银行境内机构数量减少342家，中国银行境内机构数量减少297家，交通银行境内机构数量减少190家，邮政储蓄银行（自营）减少91家。

从近三年国有银行网点变化的数量比值上看，交通银行网点缩减幅度最大，两年减少超过5%，工行变动数最小，变化几乎可以忽略。

通过银行年报数据可已看到，近三年我国国有银行机构数量整体呈现出缓慢收缩的趋势，优化网点布局成为主要工作。

国有银行机构数量减少或间接导致银行员工的数量减少

根据银行披露的2021年年报数据，国有六大行中仅建设银行一家员工数量有所增加，其余均较上年有所削减。

从绝对数上来看，2021年工商银行减员数量最多，6大行中仅有建设银行一家增加员工数量。2021年末，工商银行共有员工434089人，较上年同期减少了5698人；农业银行在职员工总数减少3826人至455174人；中国银行员工人数为306322人，减少了2762人；建设银行351252人，增加1581人；交通银行员工人数90238人，减少478人；邮储银行193946人，减少581人。

国有六大行中，工行、农行、中行、交行、邮储等银行境内机构数量变化与银行职工人数变化呈正向关系，均呈现出收缩的态势。唯独建设银行比较特别，职责构成中，公司银行业务人员增量最大，其次是营业网点与综合柜员、信息技术开发与运营类职责人数。从而出现了建设银行境内机构大量缩减的同时，银行职工人数逆势增长的现象。

主要股份制银行机构数量呈现“四种”变化

2019~2021年银行年报数据中发现，11家股份制商业银行（渤海银行官网2019年报仅展示摘要部分，本次暂不进行分析）在网点总量变化呈现出“小幅增加”、“趋于平稳”、“减幅缩小”和“先减后增”的情况。

机构数量“稳中有增”的银行，比如平安银行2019年末营业机构为1058家，2021年年末为1177家，增加了119家；招商银行2019年末有1825家境内机构，2021年末有1916家境内机构，增加了91家；浦发银行2019年末设有1606家分支机构，2021年末有1684家分支机构，增加了78家；广发银行的营业网点数量由2019年末的872家营业机构，上升至2021年末的959家，增加了87家。

机构数量“趋于平稳”的银行，比如中信银行2019年末有1403家分支机构，2021年末有1417家分支机构，增加了14家；光大银行2019年末有1287家分支机构，2021年末有1304家分支机构，增加了17家；浙商银行2019年末有261家分支机构，2021年末有289家分支机构，增加了28家；华夏银行2019年末有营业网点1025家营业网点，2021年末有1008家营业网点，减少了17家。

机构数量“减幅缩小”的银行，比如民生银行2020年末同比减少186家分支机构，2021年末同比增加10家分支机构，近三年共减少了201家，但减幅呈现出急剧下降的趋势。

机构数量“先减后增”的银行，比如兴业银行2020年年末同比减少13家分支机构，2021年年末同比增加18家分支机构，近三年共增加了5家；恒丰银行2020年末同比减少30家分支机构，2021年末同比增加6家分支机构，近三年共减少了24家，但机构数量呈现出由减入增的趋势。近三年兴业银行、恒丰银行机构数量均呈现出先减后增的情况。

从近三年股份制商业银行网点变化的比例上看，平安银行、广发银行、浙商银行市场扩张意愿较强，而民生银行、恒丰银行市场收缩较为严重。

疫情之下，股份制商业银行机构数量总体趋势处于“稳中有升”，通过网点的扩张开拓市场，抢占更多的客户资源。

商业银行网点发展趋势

随着人工智能、大数据等技术的兴起，互联网金融来势汹汹，成为传统金融领域中的搅局者，对传统银行带来了不小的挑战。

从整体数据来看，就网点的整体客流量、综合运营收益和成本考虑，适时减少网点数量，有助于提升整体盈利水平；同时业务发展的调整，也需要对网点的布局进行必要的调整。未来几年我国银行机构数量或将延续“总量缓降”的变化趋势。

因此，从商业银行外部看，需要结合区域经济发展需要以及城市版图的变化优化网点布局；从商业银行内部看，需要系统谋划网点转型，积极研判金融科技发展趋势和金融消费者习惯变化，有针对性地推进网点转型。