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网点效能提升是各家银行都非常关注的内容，低效网点的产能提升更是其中的“重中之重”。
支行行长（包括网点负责人）是兵头将尾 ，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝!”，支行行长/网点负责人对整个基层经营单位的经营成效非常重要。
今年以来，银翱咨询为全国各地的多家银行的支行行长和网点负责人进行了“五力提升”的综合培训。
银翱咨询在近二十年的项目实践中，和数千位支行行长打过交道，我们发现，网点的经营绩效如何，网点的团队战斗力如何，和支行网点的负责人有着极强的关系。
网点低产低效，有很多原因。一些是网点的布局和选址存在问题导致资源匮乏，另一些则是网点负责人的经营管理水平有较大的提升空间。
近年来，银行经历了规范化、标准化、差异化、个性化的几场变革，无论从监管方面还是支行功能方面，都发生了根本性的改变。支行综合效能提升成为银行业务产能竞赛的最后一块战场，如何批量培养合格的支行行长，并形成支行行长职业能力提升的核心竞争力，将成为本场角逐的关键要素。
作为组织绩效供应链的关键人物，支行行长在网点既要应对来自外界的各种竞争压力，还要能够结合支行实际情况，克服困难，快速做出决策，带领支行创造业绩。
华为总裁任正非曾说“让听得见炮声的人发号指令！“这不仅印证了支行行长作为组织经营管理的最前沿单位的关键作用，也同时对支行行长提出了较高的要求。
一名优秀的支行行长，既要能够“抬头看路”，又要能够“低头拉车”。支行行长的四大核心工作：定目标—建团队—管网点—做业绩，通过五个管理行为：经营管控—团队建设—运营管理—营销管理—客户管理来实现。
要成为优秀的支行行长，必须具备五项基本能力的提升（“五力提升”）：
银翱咨询为了帮助支行行长更好的实现学习目标，“五力提升”支行行长课程运用：挖痛点（现状）-列问题（场景）-析案例（实例）-呈思维（理论）-练工具（成果）的底层逻辑进行了升级迭代。
本课程已曾覆盖全国20余个省份，分别针对国有行、股份制商业银行、农商行，城商行进行过培训，学员反馈优秀，为各家银行网点竞争力提升贡献了积极的力量。
课程垂询电话：13818970338
